Beyond Entertainment: Mega-Concerts sebagai Strategi Pariwisata Urban dan Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia

1. Pembukaan 

Sepanjang tahun 2026, penggemar konser musik di tanah air tidak akan kehabisan agenda. Berbagai musisi dan grup musik internasional lintas genre dijadwalkan untuk tampil, mulai dari boyband asal Korea Selatan seperti BTS dan TREASURE, band-band rock legendaris seperti Guns N Roses, sampai festival-festival besar seperti Hammersonic dan LaLaLa Fest. Hal ini sekaligus menunjukkan semakin kuatnya posisi Indonesia sebagai tujuan tur musisi global di Asia. Kehadiran deretan artis lokal pun turut memperkaya rangkaian agenda musik tersebut.

Rangkaian konser berskala besar semacam ini sesungguhnya bukan fenomena lokal di Indonesia saja, melainkan bagian dari tren global yang lebih luas yang belakangan dikenal dengan istilah mega-concert, yaitu konser berskala masif yang mampu menarik ribuan hingga puluhan ribu penonton dalam satu waktu. Kasus eras tour Taylor Swift merupakan salah satu contoh paling representatif, di mana rangkaian konser tersebut dinilai oleh sejumlah kajian mampu mendorong pertumbuhan ekonomi jangka pendek secara signifikan bagi kota-kota yang disinggahi. Pola serupa juga terlihat pada berbagai kota besar dunia yang mulai menjadikan event sebagai instrumen strategis pembangunan, bukan cuma pelengkap sektor pariwisata. Event tourism yang mencakup musik, olahraga, dan budaya belakangan dikenal sebagai salah satu segmen pariwisata dengan pertumbuhan tercepat sekaligus penciptaan nilai ekonomi bagi destinasi-destinasi yang telah mapan. Lebih lanjut, sejumlah literatur menegaskan bahwa peran event dalam regenerasi urban jauh melampaui sekadar efek pencitraan atau marketing semata. Hal ini mengindikasikan bahwa mega-concert berpotensi memberikan dampak yang lebih struktural dan tidak hanya keramaian yang bersifat sementara.

Dengan gelombang mega-concert yang tengah berlangsung di Indonesia sepanjang 2026, pertanyaannya adalah sejauh mana fenomena ini dapat dimanfaatkan secara lebih strategis, alih-alih hanya dipandang sebagai euforia sesaat. Mega-concert memang berpotensi menjadi strategi pariwisata urban dan pendorong ekonomi, akan tetapi manfaatnya sangat bergantung pada bagaimana daya tarik jangka pendek tersebut dikelola menjadi manfaat yang bersifat struktural dan berkelanjutan.

2. Mega-Concerts as Tourism Demand Generators

Mengapa Audiens Rela Bepergian demi Konser?

Jika dilihat sekilas, ada sesuatu yang cukup irasional dalam fenomena ini. Seorang penggemar rela terbang ratusan kilometer, merogoh kantong jutaan rupiah untuk tiket, penginapan, dan transportasi, hanya demi menyaksikan pertunjukan yang berlangsung dua hingga tiga jam. Secara ekonomi murni, keputusan ini sulit dijustifikasi, namun nyatanya pola perilaku semacam ini terus berulang di berbagai belahan dunia. Untuk memahami dampak ekonomi dari mega-concert secara lebih utuh, hal yang perlu dipahami terlebih dahulu adalah apa yang sebenarnya mendorong penggemar konser mau melakukan perjalanan tersebut.

Salah satu penjelasan datang dari studi oleh Halim et al (2022) tentang niat berpartisipasi dalam mega-event, studi ini menggabungkan model kepercayaan dengan teori tindakan terencana. Studi ini membangun dan menguji model teoritis untuk memprediksi partisipasi publik dalam mega-event dengan menggunakan model perilaku campuran yang berbasis pada model kepercayaan dan model tindakan sengaja. Salah satu temuan yang cukup menarik adalah bahwa manfaat yang dirasakan (observed benefits), sepert pengalaman sekali seumur hidup, keramahan penyelenggara, dan biaya yang relatif lebih murah dibanding negara asal, ternyata punya pengaruh lebih besar terhadap niat berpartisipasi dibanding hambatan yang dirasakan, seperti risiko keamanan atau kesehatan. Artinya, orang cenderung fokus pada apa yang bisa mereka dapatkan dari pengalaman tersebut bukan semata pada risikonya.

Selain faktor tersebut, ada juga sisi yang lebih emosional dan sensorik dari daya tarik musik terhadap destinasi. Sebuah studi mengenai musical geographical imagination menjelaskan bagaimana musik dapat membentuk citra imajinatif suatu tempat di benak wisatawan, yang kemudian mempengaruhi keterikatan mereka terhadap tempat tersebut. Riset ini menunjukkan bahwa respons kognitif dan afektif wisatawan terhadap imajinasi geografis musikal memperkuat keterikatan tempat, juga menegaskan pentingnya respons afektif dalam mendorong niat perilaku wisatawan. Sehingga musik tidak hanya dianggap hiburan sesaat, tetapi bisa menjadi jembatan emosional yang membuat seseorang merasa terhubung dengan sebuah kota atau negara, bahkan sebelum mereka benar-benar mengunjunginya.

Potensi Concert Tourism

Fenomena ini semakin terlihat jelas pada konser-konser artis global dengan basis penggemar yang sangat loyal, seperti K-pop. Kulik dan Geyer (2026) dalam studinya mengenai pengaruh Hallyu (gelombang budaya pop Korea) terhadap citra destinasi menunjukkan bagaimana grup seperti BTW berperan dalam membentuk citra Korea Selatan sebagai destinasi wisata dan memengaruhi keinginan wisatawan untuk berkunjung. Studi ini menghubungkan keterlibatan penggemar terhadap K-pop dengan persepsi mereka terhadap destinasi tersebut. Pola serupa juga berkemungkinan akan berlaku untuk gelombang konser K-Pop dan musisi internasional lain yang masuk ke Indonesia sepanjang 2026, di mana penggemar tidak hanya datang untuk menonton konser, tetapi juga membawa persepsi dan keterikatan emosional terhadap kota yang mereka kunjungi.

Namun demikian, tidak semua kajian memandang fenomena ini secara sepenuhnya positif. Sebuah kajian kritis (Hadley et al., 2026) mengenai istilah ‘Swiftonomics’ (dampak ekonomi dan budaya dari tur Taylor Swift) mempertanyakan seberapa jauh narasi dampak ekonomi semacam ini benar-benar mencerminkan nilai jangka panjang bagi kota tuan rumah, atau justru hanya bentuk lain dari pola ekonomi budaya yang sudah ada sebelumnya yang dibungkus dengan branding baru. Hadley menguji klaim dampak ekonomi tersebut lewat kerangka creative destruction Schumpeter, dan hasilnya cukup mengejutkan, meskipun skala kesuksesan Swift belum ada presedennya, mekanisme yang mendasarinya secara kualitatif bukan sesuatu yang baru. Artinya, gegap gempita dan angka fantastis dari suatu konser besar tidak otomatis berarti dampaknya struktural atau berkelanjutan bagi kota tuan rumah.

3. Efek Spillover Ekonomi dari Mega-Concert

Motivasi wisatawan pada bagian sebelumnya baru menjelaskan mengapa mobilitas ini terjadi; bagian ini menelusuri ke mana uang yang dibawa penonton tersebut mengalir setelah konser usai.

Bagaimana Uang Beredar Melampaui Penjualan Tiket?

Secara konsep, keberadaan multiplier effect pada industri konser tidak muncul dari uang yang dibelanjakan penonton pada tiket semata, melainkan dari cara uang tersebut terus berputar di dalam perekonomian setelah transaksi awal terjadi. Setiap rupiah yang dibelanjakan penonton untuk tiket, akomodasi, transportasi, maupun konsumsi di sekitar venue mula-mula diterima sebagai pendapatan oleh pelaku usaha di sektor terkait (direct effect). Hal ini kemudian sebagiannya dibelanjakan kembali untuk membeli input produksi dari pemasok lain di rantai bisnisnya, misalnya restoran yang membeli bahan baku dari petani atau distributor lokal (indirect effect), sementara sebagian lainnya diterima sebagai upah oleh pekerja dan pemilik usaha yang pada gilirannya dibelanjakan kembali untuk kebutuhan rumah tangga (induced effect). Rangkaian perputaran uang inilah yang oleh Rompas et al. (2025) dijelaskan sebagai penerapan teori multiplier Keynesian pada festival, di mana pengeluaran mengalir melalui sistem finansial lokal dan menghasilkan efek sekunder maupun tersier yang jauh melampaui nilai pengeluaran awalnya.

Secara metodologis, mekanisme ini paling umum dimodelkan melalui kerangka input-output yang pertama kali dikembangkan oleh Leontief (1936, sebagaimana dikutip dalam Ribeiro et al., 2026). Model ini merepresentasikan perekonomian sebagai matriks keterkaitan antarsektor, sehingga sebuah guncangan permintaan akhir berupa pengeluaran wisatawan konser dapat ditelusuri dampaknya terhadap output, pendapatan, dan lapangan kerja secara menyeluruh (Ribeiro et al., 2026). Dalam closed model yang mengendogenkan konsumsi rumah tangga, dampak induksi turut diperhitungkan secara eksplisit, sehingga daya beli yang diterima pekerja, baik formal maupun informal, ikut menjadi bagian dari perhitungan dampak ekonomi total, bukan sekadar dampak langsung dan tidak langsung saja (Ribeiro et al., 2026). Kerangka serupa digunakan oleh Brescia et al. (2026) dalam memproyeksikan dampak ekonomi EuroPride 2027, yang menegaskan bahwa dampak tidak langsung terjadi melalui keterkaitan rantai pasok antarindustri, sementara dampak induksi muncul dari pengeluaran rumah tangga pekerja yang penghasilannya meningkat akibat perputaran uang tersebut. Oxford Economics (2021) turut menggambarkan rangkaian ini secara visual dalam laporannya mengenai industri konser dan hiburan langsung di Amerika Serikat, di mana pengeluaran langsung pada sektor ritel, rekreasi/hiburan, F&B, transportasi lokal, akomodasi, dan operasional venue pada akhirnya menghasilkan total dampak berupa penjualan, kontribusi PDB, lapangan kerja, upah, dan penerimaan pajak di tingkat nasional.

Namun demikian, tidak seluruh uang yang beredar tersebut tetap berada di dalam perekonomian lokal. Sebagian nilainya mengalami kebocoran (leakage) akibat impor input dari luar daerah, kepemilikan usaha oleh pihak nonlokal, maupun tabungan yang tidak dibelanjakan kembali (Brescia et al., 2026). Brescia et al. (2026) mencatat bahwa sektor-sektor dengan keterkaitan lokal yang kuat, seperti akomodasi dan F&B, cenderung mengalami kebocoran yang lebih kecil dibandingkan sektor ritel yang produknya banyak diimpor dari luar wilayah. Temuan senada muncul dalam studi Ribeiro et al. (2026) atas Festival Juni di Sergipe, Brasil, yang menunjukkan bahwa keterbatasan diversifikasi struktur produksi daerah serta ketergantungan tinggi terhadap input dari luar wilayah memperbesar keterkaitan antarsektor sekaligus kebocoran ke luar daerah; sepertiga dari total lapangan kerja yang tercipta akibat festival tersebut justru terjadi di luar wilayah Sergipe, bukan di wilayah penyelenggara itu sendiri.

Berdasarkan tinjauan literatur yang ada, besaran multiplier ekonomi dari event musik dan festival budaya sesungguhnya bervariasi cukup lebar, tergantung pada skala event, karakteristik perekonomian lokal, dan metode penghitungan yang digunakan. Pada studi terhadap Festival Juni 2023 di Sergipe, Brasil, Ribeiro et al. (2026) menemukan bahwa setiap R$1 yang diinvestasikan, baik dari belanja publik maupun pengeluaran wisatawan, menghasilkan R$1,75 dalam output daerah, angka yang relatif konsisten dengan estimasi multiplier output regional sebesar 1,65 pada studi Ribeiro et al. (2024, sebagaimana dikutip dalam Ribeiro et al., 2026) sebelumnya untuk kawasan wisata Sergipe yang sama. Angka multiplier yang tidak jauh berbeda turut ditemukan pada simulasi LPEM FEB UI (2024) terhadap konser Coldplay di Indonesia, di mana stimulus ekonomi senilai Rp496,5 miliar diperkirakan menghasilkan total perputaran output sebesar Rp843,29 miliar, atau setara dengan multiplier sekitar 1,7 kali nilai stimulus awal. Pada kasus yang sama di Singapura, simulasi tersebut menghasilkan multiplier yang sedikit lebih rendah, yakni sekitar 1,57 kali untuk konser Coldplay dan 1,56 kali untuk konser Taylor Swift (LPEM FEB UI, 2024).

Pada skala yang lebih besar, Brescia et al. (2026) mengasumsikan output multiplier sebesar 2,0 pada skenario tengah proyeksi dampak ekonomi EuroPride 2027, dengan rentang sensitivitas 1,8 hingga 2,2, mengacu pada tolok ukur dari penyelenggaraan Eurovision Song Contest 2022 di Turin yang menghasilkan multiplier sekitar 2,08 kali (pengeluaran langsung senilai €11 juta menghasilkan total dampak €22,8 juta). Multiplier yang lebih tinggi lagi ditemukan pada level industri konser dan hiburan langsung secara nasional di Amerika Serikat, sebagaimana dilaporkan Oxford Economics (2021): dampak langsung sebesar 55,2 miliar dolar AS pada 2019 menghasilkan total dampak ekonomi sebesar 132,6 miliar dolar AS, atau setara dengan multiplier sekitar 2,4 kali. Sementara itu, studi Rompas et al. (2025) terhadap Tomohon International Flower Festival justru mencatat multiplier yang lebih besar lagi, yaitu sekitar 3,0 kali, dengan dampak langsung sebesar Rp47,3 miliar menghasilkan total dampak ekonomi sebesar Rp142,7 miliar.

Variasi besaran multiplier ini pada dasarnya mencerminkan bagaimana skala event, tingkat kemandirian ekonomi lokal, dan derajat kebocoran saling berinteraksi. Rompas et al. (2025) menjelaskan bahwa perekonomian Tomohon yang relatif kecil dan basis ekonominya belum terlalu terdiversifikasi turut membatasi keterkaitan antarsektor, sehingga multiplier yang tercatat sesungguhnya masih tergolong moderat dibandingkan sejumlah studi festival lain yang menurut Rompas et al. (2025) melaporkan multiplier di atas 4,0 (Dwyer et al., 2020, sebagaimana dikutip dalam Rompas et al., 2025). Pada kasus lain, penelitian Ribeiro et al. (2026) justru menunjukkan pola sebaliknya: dampak tidak langsung dan induksi Festival Juni Sergipe justru lebih besar dibandingkan dampak langsungnya sendiri, sebuah pola yang berbeda dari temuan Tohmo (2005, sebagaimana dikutip dalam Ribeiro et al., 2026) pada Kaustinen Folk Music Festival di Finlandia, yang justru menemukan dampak langsung lebih dominan karena perekonomian lokal penyelenggara relatif lebih mandiri. Dengan kata lain, semakin bergantung suatu daerah pada input dari luar wilayah, semakin besar proporsi dampak tidak langsung dan induksi dibandingkan dampak langsungnya, meskipun hal tersebut juga berarti sebagian nilai ekonomi yang tercipta justru bocor ke luar wilayah penyelenggara.

Dampak ke Hotel, Maskapai, F&B, UMKM

Secara sektoral, dampak multiplier tersebut paling terasa pada sektor perhotelan/akomodasi, transportasi (termasuk penerbangan), makanan dan minuman (F&B), serta usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di sekitar lokasi penyelenggaraan. Dalam laporan Oxford Economics (2021) mengenai industri konser dan hiburan langsung di Amerika Serikat, dari total pengeluaran wisatawan luar kota (out-of-town attendees) sebesar 32,6 miliar dolar AS pada 2019, sektor akomodasi menyerap porsi terbesar senilai 8,0 miliar dolar AS, diikuti oleh transportasi menuju venue sebesar 6,7 miliar dolar AS, rekreasi/hiburan 5,5 miliar dolar AS, F&B 5,2 miliar dolar AS, ritel 4,2 miliar dolar AS, dan transportasi lokal 3,1 miliar dolar AS. Ilustrasi yang digunakan dalam laporan tersebut cukup menggambarkan besarnya efek berganda ini: seorang penonton luar kota yang membeli tiket konser senilai 100 dolar AS diperkirakan akan membelanjakan tambahan sekitar 334,92 dolar AS di perekonomian lokal, sehingga total dampak belanja dari satu tiket saja mencapai 434,92 dolar AS (Oxford Economics, 2021).

Dampak terhadap sektor perhotelan juga tergambar jelas pada studi kasus Eras Tour Taylor Swift di Singapura dan Edinburgh. Dilip dan Sunny (2025) mencatat bahwa selama enam hari konser di Singapura, tingkat okupansi hotel melonjak dari 78 persen pada periode pra-konser menjadi 91 persen pada periode konser, sementara average daily rate naik dari SGD330 menjadi SGD413 per malam, sehingga selisih pendapatan hotel selama periode tersebut diperkirakan mencapai sekitar SGD51,16 juta dibandingkan periode normal. Pola serupa terjadi di Edinburgh, di mana tiga malam konser di Murrayfield Stadium menghasilkan pendapatan tambahan sektor akomodasi sebesar 27 hingga 45 juta paun sterling, dengan tingkat okupansi hotel yang mencapai 92 persen dan tarif kamar yang di beberapa properti melonjak hingga 686 paun sterling per malam (Dilip & Sunny, 2025). Sektor akomodasi juga konsisten menjadi salah satu sektor dengan dampak PDB terbesar dalam simulasi input-output LPEM FEB UI (2024), baik untuk konser Coldplay di Indonesia maupun di Singapura, serta konser Taylor Swift di Singapura.

Sektor transportasi, khususnya penerbangan, turut menerima dampak yang signifikan, terutama pada event yang menarik proporsi besar wisatawan mancanegara. Dalam simulasi LPEM FEB UI (2024), sektor jasa angkutan udara justru menjadi sektor dengan dampak output terbesar pada konser Coldplay maupun Taylor Swift di Singapura, mengingat besarnya proporsi penonton internasional yang harus terbang menuju venue, sementara di Indonesia sektor ini tercatat sebagai salah satu dari sepuluh sektor paling terdampak meski dengan porsi yang lebih kecil. Studi Dilip dan Sunny (2025) turut mencatat bahwa penerbangan masuk (inbound flights) ke Singapura meningkat hingga 186 persen dibandingkan dua pekan sebelum rangkaian konser Taylor Swift, sementara pemesanan tur dan akomodasi masing-masing melonjak hingga 2.373 persen dan 462 persen. Di sisi lain, transportasi lokal seperti kereta, bus, dan layanan tumpangan daring (ride-hailing) turut mengalami lonjakan permintaan yang signifikan pada hari-hari konser, sebagaimana teramati baik dalam kasus Edinburgh (Dilip & Sunny, 2025) maupun dalam laporan nasional Oxford Economics (2021), yang mencatat dampak langsung sebesar 3,1 miliar dolar AS pada transportasi lokal semata.

Sektor F&B dan UMKM lokal turut merasakan manfaat langsung dari perputaran uang tersebut, meski dengan besaran yang cenderung lebih variatif dibandingkan sektor akomodasi dan transportasi. Pada Tomohon International Flower Festival, Rompas et al. (2025) mencatat bahwa sektor makanan dan minuman menyerap 28,7 persen dari total pengeluaran langsung pengunjung, sementara pendapatan UMKM di sekitar lokasi festival menunjukkan kenaikan rata-rata sebesar 67,4 persen selama periode penyelenggaraan, meskipun dengan variasi yang cukup besar antarpelaku usaha (standar deviasi 42,8 persen) maupun antarwilayah, mengingat pelaku usaha yang berlokasi dalam radius dua kilometer dari venue mencatat kenaikan pendapatan hingga 94,7 persen, hampir tiga kali lipat dibandingkan pelaku usaha yang berjarak lebih dari lima kilometer, yang hanya mencatat kenaikan sebesar 33,8 persen (Rompas et al., 2025). Pola distribusi manfaat yang timpang secara spasial semacam ini turut tergambar pada kajian Ribeiro et al. (2026), yang mencatat bahwa sektor perdagangan (trade) dan jasa rumah tangga (household services) menjadi penyumbang lapangan kerja terbesar dari dampak induksi Festival Juni Sergipe, mengingat sektor F&B saja menyerap 54 persen dari total pengeluaran wisatawan di wilayah tersebut. Sementara itu, di Edinburgh, pengeluaran wisatawan untuk F&B tercatat mencapai 9 hingga 15 juta paun sterling, dengan rata-rata pengeluaran 50 paun sterling per hari per wisatawan, sementara belanja ritel dan suvenir menyumbang tambahan 4,5 hingga 7,5 juta paun sterling bagi pelaku usaha lokal (Dilip & Sunny, 2025).

Secara keseluruhan, ragam bukti empiris dari berbagai konteks tersebut menegaskan bahwa dampak spillover ekonomi dari mega-concert tidak berhenti pada penjualan tiket semata, melainkan menjalar ke hampir seluruh rantai nilai pariwisata, mulai dari akomodasi, transportasi, F&B, hingga UMKM di sekitar lokasi penyelenggaraan. Besaran manfaat yang diterima oleh setiap sektor maupun setiap pelaku usaha, sebagaimana ditunjukkan oleh rentang multiplier 1,56 hingga 3,0 kali pada berbagai studi di atas, sangat bergantung pada kedekatan geografis dengan venue, tingkat kemandirian rantai pasok lokal, serta karakteristik penonton yang datang, sebuah temuan yang selanjutnya relevan dikaitkan dengan pembahasan mengenai daya saing dan kesiapan infrastruktur kota pada bagian berikutnya.

No.	Penulis	Kategori	Sampel	Metode	Temuan
1.	Gabe, T., & Lisac, N. (2013)	Dampak ekonomi lokal konser musik populer	41 konser Waterfront Concerts di Bangor, Maine (2010–2012); data penjualan ritel kena pajak bulanan Januari 2000–September 2012	Analisis regresi taxable retail sales dan model input-output IMPLAN	Kenaikan satu penonton konser berasosiasi dengan tambahan $33,81–44,53 penjualan restoran dan $18,92–23,12 penjualan akomodasi; dampak ekonomi total 2010–2012 mencapai $30,7 juta output, rata-rata 156 lapangan kerja per tahun, dan $9,7 juta pendapatan tenaga kerja.
2.	Oxford Economics (2021)	Dampak ekonomi nasional industri konser dan hiburan langsung	Data industri konser dan hiburan langsung Amerika Serikat tahun 2019, mencakup 142,9 juta penonton luar kota	Model input-output IMPLAN tingkat nasional	Dampak langsung sebesar 55,2 miliar dolar AS menghasilkan total dampak ekonomi 132,6 miliar dolar AS (913.000 lapangan kerja, 17,5 miliar dolar AS penerimaan pajak); satu tiket senilai 100 dolar AS menghasilkan tambahan 334,92 dolar AS belanja lokal di perekonomian sekitar venue.
3.	Revindo, M. D., Siregar, C. H., & Yuliana, T. (2024)	Dampak ekonomi konser musik internasional (perbandingan Indonesia–Singapura)	Simulasi stimulus konser Coldplay di Indonesia dan Singapura, serta konser Taylor Swift di Singapura (2023–2024)	Analisis input-output sektoral (185 sektor untuk Indonesia)	Konser Coldplay Indonesia menghasilkan dampak output Rp843,29 miliar, PDB Rp434,65 miliar, dan pendapatan rumah tangga Rp150,83 miliar dari stimulus Rp496,5 miliar; sektor jasa angkutan udara dan akomodasi tercatat paling terdampak di Singapura.
4.	Dilip, R., & Sunny, M. (2025)	Dampak ekonomi konser terhadap kota tuan rumah (studi kasus)	Data sekunder Eras Tour Taylor Swift di Singapura (enam malam) dan Edinburgh (tiga malam), 2024	Studi kasus komparatif berbasis data sekunder (laporan pariwisata, industri perhotelan, dan media)	Di Singapura, okupansi hotel naik dari 78 persen menjadi 91 persen dengan tambahan pendapatan hotel sekitar SGD51,16 juta; di Edinburgh, total dampak ekonomi mencapai 45,9–76,5 juta paun sterling, mencakup akomodasi, F&B, ritel, transportasi, dan penerimaan VAT.
5.	Rompas, J. J. L., Maramis, P. A., Kampilong, J. K., Lintong, E. H., Wangkay, G., & Supit, J. (2025)	Dampak ekonomi dan ketimpangan spasial festival pariwisata	312 responden (150 residen, 112 pelaku usaha, 50 wisatawan) dan 24 wawancara mendalam pada Tomohon International Flower Festival 2024–2025	Mixed-methods (survei kuantitatif, wawancara semi-terstruktur, regresi berganda, pendekatan pengeluaran dengan koefisien multiplier konservatif)	Pendapatan usaha naik rata-rata 67,4 persen dan pendapatan residen naik 34,7 persen; dampak ekonomi total Rp142,7 miliar (multiplier sekitar 3,0); manfaat sangat timpang secara spasial (koefisien Gini 0,487), dengan usaha di dekat venue naik 94,7 persen berbanding 33,8 persen bagi usaha yang jauh; tercipta 1.847 lapangan kerja temporer, namun hanya 23,4 persen berkontrak tertulis dan 12,7 persen memiliki jaminan sosial.
6.	Ribeiro, L. C. S., Moura, F. R., & Takasago, M. (2026)	Dampak ekonomi festival budaya regional (model interregional)	Survei 1.750 dan 435 pengunjung Arraiá do Povo, serta data belanja publik dan pengeluaran wisatawan Festival Juni 2023 di Sergipe, Brasil	Model input-output interregional (closed model) berbasis data faktur elektronik	Setiap R$1 yang diinvestasikan menghasilkan R$1,75 output daerah; dampak nasional mencapai R$118 juta dan 2.028 lapangan kerja, dengan sepertiga manfaat lapangan kerja “bocor” ke luar Sergipe; dampak tidak langsung dan induksi lebih besar dibandingkan dampak langsung akibat rendahnya diversifikasi ekonomi lokal.
7.	Brescia, V., Tarantola, C., & Cane, M. (2026)	Proyeksi ex-ante dampak ekonomi mega-event	Data event analog (EuroPride Wina 2019, WorldPride Madrid, Eurovision Turin 2022) untuk memproyeksikan EuroPride 2027 (estimasi 250.000 partisipan)	Model input-output Leontief berbasis skenario (rendah-tengah-tinggi), multiplier Tipe II dari tabel input-output regional ISTAT	Pengeluaran langsung €15–30 juta diproyeksikan menghasilkan total dampak €27–54 juta (multiplier 2,0, rentang 1,8–2,2) dan 350–600 lapangan kerja setara penuh waktu; menekankan pentingnya asumsi konservatif dan analisis skenario untuk menghindari estimasi berlebihan.

1. Daya Saing Urban dan Ekonomi Konser

Bagian sebelumnya menunjukkan bahwa uang yang dibawa penonton konser dapat menyebar ke berbagai sektor di kota tuan rumah. Meskipun demikian, manfaat tersebut tidak muncul dengan sendirinya di setiap kota. Hal ini dikarenakan sebelum uang tersebut berputar di roda perekonomian, sebuah kota terlebih dahulu harus mampu menarik konser itu sendiri. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang membuat satu kota lebih dipilih dibandingkan kota lainnya. Penyelenggaraan konser berskala besar membutuhkan beberapa hal yang harus tersedia secara bersamaan, mulai dari venue yang mampu menampung penonton dan kebutuhan produksi, akses menuju kota, hotel, tenaga kerja, transportasi, hingga pelaku usaha pendukung. Ukuran pasar juga menjadi pertimbangan penting, sebab promotor perlu memastikan jumlah penonton yang dapat dijangkau cukup untuk menutup biaya penyelenggaraan.

Strategi Singapura dan Negara Lain di Asia Tenggara 

Singapura dapat menjadi contoh bagaimana kapasitas penyelenggaraan event dibangun. Mena-Navarro, Almeida-García, dan Cortés-Macías (2022) menunjukkan bahwa perkembangan sektor event Singapura selama lima dekade didukung oleh intervensi pemerintah, kerja sama sektor publik dan swasta, perencanaan jangka panjang, dan juga inovasi. Kapasitas event Singapura yang terlihat saat ini sesungguhnya terbentuk melalui proses yang panjang dan tidak muncul secara instan. Persaingan untuk mendapatkan event juga terjadi di antara negara-negara Asia Tenggara, di mana Setyawan (2018) menunjukkan bahwa Indonesia dan negara tetangga terus mengembangkan kebijakan, insentif, kapasitas venue, dan fasilitas pendukung untuk menarik pasar event internasional. Bangkok dan Kuala Lumpur, misalnya, memiliki kombinasi pasar dan infrastruktur yang membuat keduanya menjadi alternatif bagi penyelenggara.

Pada konser musik, pertimbangan pasar menjadi semakin penting. Johansson dan Bell (2014) menemukan bahwa kekuatan pasar dan kedekatan budaya audiens memengaruhi pemilihan kota dalam rute tur. Kesiapan sebuah kota memang penting, akan tetapi kota tersebut tetap membutuhkan pasar yang cukup besar agar konser layak secara komersial. Hal ini didukung juga oleh temuan Deichmann (2014) bahwa lokasi konser utamanya didorong oleh ukuran pasar dan kekuatan pasar (pendapatan) serta kedekatan budaya, sementara jarak secara geografis tidak berpengaruh.

Lantas, Bagaimana dengan Jakarta dan Kota Besar Lain di Indonesia?

Di Indonesia, Jakarta memiliki keuntungan utama dari ukuran pasar dan konsentrasi kegiatan ekonomi. Kurniawan dan Abadi (2025) mencatat bahwa pada Triwulan I 2021,  Jakarta menyumbang sekitar 16,96 persen terhadap PDB nasional dan menjadi pusat peredaran sekitar 70 persen uang yang beredar di Indonesia. Besarnya aktivitas ekonomi tersebut menciptakan pasar yang besar dan mendukung keberadaan berbagai sektor yang dibutuhkan untuk penyelenggaraan konser. Posisi ini juga terlihat dari Global Cities Index, di mana Nuaba (2025) mencatat Jakarta berada pada peringkat 74 dari 156 kota pada 2023. Sementara itu, kota di negara lain seperti Singapura, Bangkok, dan Kuala Lumpur masih berada di posisi yang lebih tinggi. 

Besarnya pasar Jakarta juga tercermin dari aktivitas ekonomi yang muncul ketika konser berlangsung, sebagaimana ditunjukkan oleh Nurjanah dan Srifauzi (2025) yang menemukan peningkatan transaksi UMKM kuliner, merchandise, transportasi, dan akomodasi dalam studi mengenai konser Blackpink di Jakarta. Wibisono (2016) melalui studi kasus Java Jazz Festival, turut menunjukkan bahwa konser dapat menjadi bagian dari kegiatan pariwisata ketika penonton datang dari luar daerah dan melakukan pengeluaran tambahan selama berada di kota. Meskipun begitu, kota yang berhasil menarik konser belum tentu mempertahankan seluruh manfaat ekonominya. Semakin besar ketergantungan suatu wilayah terhadap input dari luar, semakin besar pula kemungkinan terjadinya leakage. Setelah kota berhasil mendapatkan konser, persoalan berikutnya adalah apakah sektor lokalnya cukup kuat untuk menangkap kesempatan yang muncul.

Adapun keuntungan Jakarta sebagai pusat pasar konser juga membawa persoalan lain, yaitu konsentrasi kegiatan di satu wilayah. Weaver et al. (2021), melalui perspektif core-periphery dalam kajian mega-event menunjukkan bahwa kota yang berada pada posisi core cenderung terus menyerap event, sedangkan wilayah peripheral memiliki akses yang jauh lebih terbatas. Kota lain tetap memiliki peluang untuk masuk dalam persaingan tersebut, tetapi prosesnya tidak dapat dilakukan secara instan. Getz dan Page (2016) menawarkan pendekatan portofolio, yaitu membangun kapasitas event secara bertahap melalui event lokal, regional, hallmark, hingga mega-event, sehingga event berskala lebih kecil dapat menjadi tempat bagi kota untuk membangun pengalaman dan jaringan sebelum menarik event yang lebih besar. Beberapa perkembangan di Indonesia menunjukkan bahwa proses ini mulai berlangsung, ditandai oleh sejumlah tur internasional yang sudah memasukkan lebih dari satu kota di Indonesia, serta beberapa kota lain yang mulai membangun venue dan festival skala menengah.

Di luar Jakarta, beberapa kota juga memiliki potensi untuk menarik konser berskala besar, tetapi dengan keunggulan yang berbeda. Bandung memiliki ekosistem musik yang berkembang sejak komunitas indie pada 1990-an dan beberapa venue seperti Sabuga dan Eldorado Dome, meskipun wisata musik belum menjadi daya tarik utama kota (Alim & Noor, 2024). Yogyakarta memiliki basis komunitas kreatif dan budaya yang aktif dalam penyelenggaraan acara, tetapi belum didukung venue berkapasitas besar (Sari, Maria, & Hapsari, 2020). Bali memiliki keunggulan pada akomodasi dan basis wisatawan mancanegara, dengan konsentrasi hotel yang mendukung kegiatan MICE di kawasan Kuta-Seminyak (Delen, 2023). Surabaya memiliki pasar yang besar dan berperan sebagai pusat ekonomi Indonesia bagian timur, meskipun perkembangan pariwisatanya masih menghadapi persoalan pemerataan (Alfian & Yasin, 2024). Perbedaan tersebut menunjukkan bahwa kesiapan kota untuk menarik konser bergantung pada kombinasi venue, akomodasi, pelayanan, dan pengelolaan event

Infrastruktur dan Kapasitas Venue

Persoalan infrastruktur menjadi penting di titik ini. Setyawan (2018) menunjukkan bahwa destinasi event di Indonesia masih menghadapi keterbatasan pada konektivitas antarmoda dan kapasitas akomodasi. Keterbatasan ini terasa lebih berat pada konser internasional karena ribuan penonton dapat datang dalam waktu yang hampir bersamaan, sementara artis dan kru juga membutuhkan transportasi, hotel, serta fasilitas untuk membawa dan menyiapkan peralatan produksi. Pembangunan venue saja karena itu tidak serta-merta menyelesaikan persoalan, sebab tenaga kerja, promotor, pemasok, dan pengalaman penyelenggaraan juga perlu berkembang. Tanpa komponen pendukung tersebut, kapasitas fisik sebuah venue belum tentu dapat menjadi nilai jual kemampuan kota untuk menarik dan menyelenggarakan konser secara konsisten.

Tabel Literatur Review

No.	Penulis	Kategori	Sampel	Metode	Temuan
1	Mena-Navarro, Almeida-García, & Cortés-Macías (2022)	Kebijakan pariwisata MICE	Perkembangan kebijakan sektor MICE Singapura lintas periode historis, analisis makro dan mikro	Content analysis dan analisis dokumenter	Kapasitas sektor MICE Singapura terbentuk melalui intervensi pemerintah, kerja sama sektor publik-swasta, perencanaan jangka panjang, dan inovasi selama lima dekade
2	Setyawan (2018)	Daya saing destinasi MICE	Destinasi MICE Indonesia dibandingkan Singapura, Thailand, Malaysia, berdasarkan data ranking ICCA	Studi pustaka (tinjauan referensi) + analisis deskriptif	Daya saing destinasi MICE Indonesia masih lemah dibanding negara tetangga; hanya Bali dan Jakarta yang konsisten masuk ranking ICCA. Sementara Yogyakarta dan Bandung belum
3	Johansson & Bell (2014)	Geografi musik / rute tur konser	Lebih dari 12.000 konser rock alternatif di AS dan Kanada (2006–2008), data Celebrity Access	Analisis kuantitatif data touring	Perbedaan budaya audiens antarlokasi memengaruhi pilihan kota tur. Popularitas kota pada rute tur menjadi proksi kecanggihan budaya tempat tersebut
4	Deichmann (2014)	Model gravitasi pemilihan lokasi konser	Lebih dari 1.600 konser U2 di 40 negara selama 33 tahun (1980–2013), termasuk tur U2360 (2009–2011)	Regresi OLS, model gravitasi	Pemilihan lokasi konser didorong oleh ukuran pasar dan kekuatan pasar (pendapatan) serta kedekatan budaya; jarak geografis tidak signifikan
6	Nuaba (2025)	Analisis kota global	Kota Jakarta, dianalisis melalui dimensi-dimensi Global Cities Index (indeks milik Kearney)	Deskriptif-analitis berbasis data indeks Kearney	Jakarta berada di peringkat 74 dari 156 kota (data mengacu edisi Kearney sebelum 2025).
7	Nurjanah & Srifauzi (2025)	Dampak ekonomi konser terhadap UMKM	Konser Blackpink di Jakarta tahun 2023 dan 2025; UMKM kuliner, merchandise, transportasi, akomodasi di sekitar venue	Kualitatif deskriptif dengan data sekunder	Konser meningkatkan transaksi UMKM kuliner, merchandise, transportasi, dan akomodasi; Korean Wave berperan sebagai instrumen soft power
9	Wibisono (2016)	Potensi pariwisata musik	Java Jazz Festival (studi kasus tunggal)	Analisis kualitatif + data kuantitatif okupansi hotel	Festival musik seperti Java Jazz berdampak pada pariwisata, dampak ekonomi, peningkatan okupansi hotel, dan penciptaan lapangan kerja
10	Weaver, Moyle, & McLennan (2021)	Perspektif core-periphery mega-event	Dataset longitudinal 43 mega-event (Olimpiade dan Piala Dunia) sejak 1960	Pendekatan  konseptual berbasis dataset longitudinal	Wilayah core menyerap manfaat mega-event secara tidak proporsional dibanding wilayah peripheral; teridentifikasi skenario dystopic dan utopic tergantung pola interaksi core-periphery

1. Tantangan dan Keterbatasan Struktural 

Di balik peluang ekonomi dan sosial yang telah diuraikan pada bagian sebelumnya, penyelenggaraan mega event juga menyimpan sejumlah tantangan struktural yang berpotensi menggerus keberlanjutan manfaatnya bagi negara tuan rumah. Literatur yang ditelaah menunjukkan bahwa tantangan tersebut umumnya berpusat pada tiga isu yakni tekanan terhadap infrastruktur, sifat pertumbuhan ekonomi yang cenderung sementara, serta persoalan keberlanjutan lingkungan dan sosial jangka panjang. 

Tekanan infrastruktur

Penyelenggaraan mega event menuntut pembangunan infrastruktur dalam skala besar dan waktu yang relatif singkat, sehingga menimbulkan tekanan signifikan terhadap kapasitas pembangunan suatu negara. Dalam studi Kaplanidou et al, (2016) terhadap para pemangku kepentingan di Qatar mengungkap kekhawatiran serupa, dimana salah satu narasumber menyebut “the accelerated pace of development is going to be much, much more than other programs usually. Many other countries are simply adapting their infrastructure, whereas Qatar is building it. So the ROI over time for me is very questionable” yang menegaskan bahwa pembangunan dari nol (bukan sekedar adaptasi infrastruktur yang sudah ada) meningkatkan risiko investasi yang tidak proporsional dengan manfaat jangka panjangnya. 

Tekanan ini juga tampak nyata pada sektor transportasi, dalam studi Elagouz et al. (2022), melalui pemodelan life cycle sustainability assessment berbasis multi-regional input-output pada kasus Piala Dunia Qatar 2022, menemukan bahwa peralihan menuju mode transportasi ramah lingkungan (bus listrik) tidak selalu menyelesaikan persoalan struktural, sebab dampak lingkungan dari manufaktur dan pengelolaan akhir siklus hidup kendaraan justru berpindah ke negara pengekspor, sementara negara tuan rumah menanggung beban investasi infrastruktur pendukung seperti stasiun pengisian daya, jaringan listrik yang sangat besar. Kajian sistematis Gao et al. (2025)  terhadap resiliensi mega event turut menegaskan bahwa infrastruktur transportasi kerap dibangun dengan orientasi jangka pendek (memenuhi kebutuhan operasional selama penyelenggaraan acara), sehingga menciptakan ketegangan struktural dengan kebutuhan jangka menengah–panjang sistem transportasi kota, sebagaimana dicontohkan pada kasus Bus Rapid Transit Piala Dunia FIFA 2010 di Afrika Selatan dan Olimpiade Rio 2016 yang menghadapi tantangan finansial dan operasional pasca acara. Dengan demikian, tekanan infrastruktur tidak hanya bersifat teknis-finansial, tetapi juga menyangkut kesenjangan antara skala investasi yang dipacu oleh tenggat penyelenggaraan acara dan kapasitas pemanfaatan jangka panjang infrastruktur tersebut. 

Pertumbuhan yang Bersifat Sementara

Sejumlah studi menyoroti bahwa lonjakan aktivitas ekonomi akibat mega event cenderung bersifat momentum sesaat (momentary growth) ketimbang transformasi struktural yang berkelanjutan. Lin et al. (2018, sebagaimana dirangkum dalam Gao et al., 2025) menyebut mega event sebagai intervensi temporer yang dapat memperpanjang siklus pertumbuhan ekonomi regional, namun pada saat yang sama berisiko memperlebar ketimpangan sosial akibat pergeseran kepentingan antar pemangku kepentingan begitu peristiwa usai. Pola serupa juga tampak dalam studi kasus Piala Dunia Qatar, dimana kekhawatiran terhadap sifat sementara dari pertumbuhan ini muncul dari isu ketenagakerjaan asing (sistem Kafala) dan ketergantungan pada tenaga kerja ekspatriat yang berpotensi meninggalkan negara begitu proyek-proyek terkait acara selesai (Kaplanidou et al., 2016).  

Getz dan Page (2016) menambahkan perspektif konseptual melalui gagasan event life cycle, yang menunjukkan bahwa nilai citra dan daya tarik suatu event dapat memudar seiring waktu apabila tidak dikelola sebagai bagian dari portofolio jangka panjang, melainkan hanya sebagai proyek satu kali (one-off project). Risiko ini diperparah oleh apa yang disebut sebagai "time switching", yakni pergeseran waktu kunjungan wisatawan yang sesungguhnya tidak menambah nilai ekonomi baru, melainkan sekedar realokasi permintaan yang sudah ada. Pola pertumbuhan yang bersifat sementara ini pada akhirnya mempertegas kebutuhan akan strategi leveraging dan perencanaan acara, alih-alih mengandalkan efek limpahan ekonomi yang bersifat spontan pasca acara. 

Isu keberlanjutan

Keberlanjutan lingkungan dan sosial menjadi tantangan struktural yang semakin banyak disoroti dalam literatur terbaru. Wang et al. (2026) menemukan bahwa kinerja lingkungan negara tuan rumah cenderung meningkat signifikan pada periode ante-event (masa persiapan menjelang acara), namun mengalami penurunan upaya pada periode pasca acara, pola yang mengindikasikan bahwa komitmen keberlanjutan sering kali bersifat performatif untuk memenangkan proses bidding, bukan komitmen struktural jangka panjang. Temuan ini sejalan dengan evaluasi Muller et al. (2021, sebagaimana dikutip dalam Gao et al., 2025) terhadap keberlanjutan Olimpiade sejak 1992–2020, yang menyimpulkan bahwa performa keberlanjutan penyelenggaraan justru menunjukkan tren menurun dari waktu ke waktu, meskipun retorika keberlanjutan terus digaungkan oleh penyelenggara. 

Dari sisi lingkungan teknis, Elagouz et al. (2022) menunjukkan adanya trade-off mendasar antara manfaat lingkungan di dalam negara tuan rumah dan dampak yang bergeser ke rantai pasok global. Sebuah pengingat bahwa klaim netralitas karbon atau keberlanjutan suatu mega event perlu dinilai secara menyeluruh (life cycle), bukan hanya pada tahap operasional semata. Sementara itu, Gao et al. (2025) melalui tinjauan sistematis terhadap literatur resiliensi mega event menegaskan bahwa isu keberlanjutan tidak dapat dipisahkan dari persoalan resiliensi komunitas lokal, di mana pembangunan yang dipacu oleh event kerap mengorbankan kepentingan kelompok rentan dan marjinal demi memenuhi target pembangunan jangka pendek. Secara kolektif, temuan-temuan ini menegaskan bahwa keberlanjutan mega event bukan sekadar persoalan teknis lingkungan, melainkan juga menyangkut tata kelola, akuntabilitas pasca acara, dan konsistensi implementasi janji keberlanjutan yang dituangkan dalam dokumen bidding. 

2. Rekomendasi Kebijakan 

Berangkat dari peluang ekonomi dan risiko struktural yang telah dipetakan pada bagian sebelumnya, bagian penutup ini mensintesiskan temuan tersebut menjadi arah kebijakan yang konkret. Alih-alih memandang tekanan infrastruktur, pertumbuhan yang bersifat sementara, dan isu keberlanjutan sebagai konsekuensi yang tak terelakan dari penyelenggaraan mega event, literatur yang ditelaah justru menunjukkan bahwa ketiga resiko tersebut dapat dimitigasi melalui perencanaan kebijakan yang tepat sejak tahap bidding hingga jauh melampaui hari penutupan acara. Berdasarkan sintesis temuan dari kelima studi yang dikaji, terdapat lima arah rekomendasi kebijakan sebagai berikut.

1. Mengadopsi Pendekatan Portofolio dalam Perencanaan Infrastruktur

Tekanan infrastruktur yang ditemukan pada kasus Qatar sebagian besar berakar dari logika pembangunan “sekali pakai” yang terikat pada tenggat waktu acara. Getz dan Page (2016) menawarkan alternatif melalui pendekatan portofolio (portfolio approach), di mana infrastruktur dan program event dirancang sebagai bagian dari rangkaian acara berkelanjutan (local, regional, hallmark, hingga mega events) dan bukan proyek tunggal yang berdiri sendiri. Pemerintah tuan rumah sebaiknya menetapkan sejak awal fungsi pasca acara (post-use function) setiap fasilitas yang dibangun, misalnya dengan mewajibkan studi kelayakan pemanfaatan jangka panjang sebagai syarat pengajuan bid sehingga investasi infrastruktur tidak berhenti menjadi "aset terdampar" begitu perhatian dunia beralih ke tuan rumah berikutnya. Untuk sektor transportasi secara khusus, temuan Elagouz et al. (2022) mengindikasikan perlunya kajian life cycle menyeluruh sebelum menetapkan teknologi transportasi (mis. armada bus), agar keputusan investasi mempertimbangkan biaya total kepemilikan dan dampak lingkungan lintas rantai pasok, bukan sekadar citra keberlanjutan pada masa penyelenggaraan. 

2. Merancang Strategi Transisi Tenaga Kerja dan Pengembangan Kapasitas Domestik

Pertumbuhan ekonomi yang bersifat sementara erat kaitannya dengan ketergantungan pada tenaga kerja asing yang berpotensi meninggalkan negara begitu proyek terkait acara rampung (Kaplanidou et al., 2016). Untuk mengonversi dampak jangka pendek menjadi legacy jangka panjang, kebijakan ketenagakerjaan perlu diarahkan pada transfer pengetahuan dan keterampilan secara terstruktur dari tenaga kerja ekspatriat kepada tenaga kerja lokal, misalnya melalui skema magang wajib, pelatihan vokasi bersertifikasi, dan target rasio tenaga kerja domestik yang meningkat bertahap menjelang hari-H. Reformasi sistem sponsorship tenaga kerja (seperti Kafala pada kasus Qatar) juga perlu dipercepat, bukan hanya untuk kepentingan hak asasi manusia, tetapi juga karena sistem yang lebih fleksibel terbukti mendukung pengembangan kapasitas dan jejaring bisnis pasca acara yang lebih berkelanjutan. 

3. Menetapkan Kerangka Akuntabilitas Keberlanjutan yang Mengikat Pasca Acara 

Temuan Wang et al. (2026) bahwa kinerja lingkungan tuan rumah cenderung menurun setelah acara usai menunjukkan bahwa komitmen keberlanjutan dalam dokumen bidding saat ini masih bersifat sukarela dan tidak memiliki mekanisme penegakan yang kuat. Badan penyelenggara (IOC, FIFA) maupun pemerintah tuan rumah perlu mengembangkan indikator kinerja keberlanjutan yang terukur dan dipantau secara berkala hingga beberapa tahun pasca acara, disertai konsekuensi administratif atau finansial apabila target yang dijanjikan tidak tercapai. Pendekatan ini sejalan dengan rekomendasi dengan rekomendasi Elagouz et al. (2022) yang menekankan pentingnya evaluasi berbasis siklus hidup penuh (full life cycle), sehingga klaim netralitas karbon atau efisiensi sumber daya tidak hanya dinilai dari kondisi selama acara berlangsung, tetapi juga dari jejak yang ditinggalkan pada rantai pasok global dan lingkungan domestik pasca acara.

4. Memperkuat Tata Kelola Adaptif dan Resiliensi Kelembagaan 

Gao et al. (2025) menunjukkan bahwa ketegangan struktural antara kebutuhan jangka pendek acara dan keberlanjutan jangka panjang kota tuan rumah sulit diselesaikan tanpa tata kelola yang responsif terhadap ketidakpastian. Pemerintah tuan rumah disarankan membentuk badan koordinasi lintas sektor yang berwenang penuh sejak tahap perencanaan hingga jauh setelah acara berakhir (bukan panitia ad hoc yang dibubarkan begitu acara selesai), dengan mandat eksplisit untuk memantau dan menyesuaikan strategi pemanfaatan aset, mitigasi risiko lingkungan sosial, serta pelibatan komunikasi lokal yang berpotensi terdampak pembangunan. Pendekatan tata kelola adaptif ini penting untuk mengantisipasi risiko yang bersifat lintas sektor (cascading risk), seperti dampak pembangunan infrastruktur terhadap komunitas lokal atau dampak kebijakan keamanan terhadap ruang publik. 

5. Mengintegrasikan Strategi Leveraging Bertahap ke dalam Rencana Pembangunan Nasional 

Terakhir, agar peluang ekonomi yang telah dipetakan tidak hanya menjadi dampak sesaat, strategi leveraging, yaitu upaya aktif memaksimalkan manfaat event di luar penyelenggaran itu sendiri. Perlu digabungkan ke dalam rencana pembangunan nasional atau daerah jangka menengah-panjang, bukan disusun terpisah  sebagai dokumen seremonial pendukung bid. Ini mencakup penargetan sektor prioritas non-pariwisata (mis. jejaring bisnis, transfer teknologi, dan reposisi citra negara di pasar global sebagaimana ditemukan pada kasus Qatar oleh Kaplanidou et al., 2016), penetapan target keberlanjutan yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), serta mekanisme evaluasi berkala pasca acara untuk memastikan bahwa dampak yang teridentifikasi (impacts) benar-benar terkonversi menjadi warisan jangka panjang (legacies), sesuai dengan perbedaan konseptual yang ditegaskan oleh Getz dan Page (2016). 

Secara keseluruhan, kelima arah kebijakan ini menegaskan satu benang merah, yakni keberhasilan mega event tidak dapat diukur hanya dari kelancaran penyelenggaraan, melainkan dari sejauh mana negara tuan rumah mampu mentransformasikan investasi jangka pendek menjadi kapasitas struktural yang bertahan jauh melampaui hari penutupan acara.

Tabel Literatur Review

No	Penulis	Kategori	Sampel	Metode	Temuan
1.	Kaplanidou, Al Emadi, Sagas, Diop, & Fritz (2016)	Studi kasus kualitatif (tekanan infrastruktur dan pertumbuhan sementara)	24 pemangku kepentingan organisasi olahraga di Qatar (17 wawancara berbahasa Inggris, 7 berbahasa Arab)	Wawancara semi-terstruktur, dianalisis dengan framework analysis (Miles & Huberman)	Percepatan pembangunan yang tidak sebanding dengan kapasitas domestik memunculkan keraguan atas ROI jangka panjang, ketergantungan pada tenaga kerja ekspatriat (sistem Kafala) memperlihatkan sifat pertumbuhan ekonomi yang rentan bersifat sementara
2.	Getz & Page (2016)	Tinjauan literatur naratif (isu keberlanjutan dan perencanaan legacy)	Korpus literatur event tourism pasca-2007 (tanpa sampel primer)	Tinjauan literatur naratif menyeluruh	Memperkenalkan pendekatan portofolio dan konsep event life cycle, menekankan pentingnya leveraging dan perencanaan legacy sejak awal agar impact jangka pendek dapat terkonversi menjadi manfaat jangka panjang, bukan sekadar proyek satu kali
3.	Elagouz, Onat, Kucukvar, Sen, Kutty, Kagawa, Nansai, & Kim (2022)	Studi kuantitatif (LCSA) tekanan infrastruktur dan isu keberlanjutan	13 merek bus (5 CNG, 4 listrik, 4 diesel) dari 7 negara pengekspor, studi kasus Qatar	Hybrid Multi-Regional Input-Output Life Cycle Sustainability Assessment (MRIO-LCSA)	Manfaat lingkungan di dalam negara tuan rumah dapat "berpindah" menjadi beban di negara pengekspor (manufaktur & end-of-life), bus listrik unggul secara sosial-ekonomi domestik tetapi tidak selalu paling ramah lingkungan secara menyeluruh.
4.	Wang, Hu, Wang, & Zhang (2026)	Studi kuantitatif (machine learning) isu keberlanjutan	70 kasus bidding Olimpiade & Piala Dunia FIFA (1998-2020), termasuk 12 tuan rumah sukses	Regresi logistik, Random Forest, XGBoost, dan analisis SHAP pada 15 indikator lingkungan	Kualitas udara menjadi faktor paling menentukan keberhasilan bidding, kinerja lingkungan tuan rumah meningkat tajam pada periode persiapan namun melemah pasca acara, mengindikasikan komitmen keberlanjutan yang cenderung sementara
5.	Gao, Liu, Yang, Liu, & Wang (2025)	Tinjauan literatur sistematis (lintas tema tantangan struktural)	49 artikel jurnal terindeks Scopus & Web of Science	Systematic Literature Review (metode PRISMA)	Mengidentifikasi lima tema tantangan struktural utama, regenerasi urban dan lingkungan, infrastruktur & transportasi, ekonomi regional & pariwisata, adaptasi komunitas lokal, serta keamanan dengan ketergantungan berulang antara kebutuhan jangka pendek acara dan keberlanjutan jangka panjang kota tuan rumah.

Penutup 

Tulisan ini menunjukkan bahwa mega-concert menyimpan potensi ekonomi yang cukup besar untuk kota tuan rumah, mulai dari dampak langsung berupa penjualan tiket hingga efek berganda yang menjalar ke sektor akomodasi, transportasi, F&B, dan UMKM. Rentang multiplier 1,56 hingga 3,0 kali yang ditemukan pada berbagai studi menegaskan bahwa nilai ekonomi yang tercipta jauh melampaui pengeluaran awal penonton, meskipun besarannya sangat bergantung pada kedekatan geografis dengan venue dan tingkat kemandirian rantai pasok lokal. Jakarta, dengan ukuran pasar dan konsentrasi kegiatan ekonomi yang dimilikinya, berada pada posisi yang menguntungkan untuk menangkap manfaat ini, sementara kota-kota lain seperti Bandung, Yogyakarta, Bali, dan Surabaya masih dalam tahap membangun kesiapan venue, akomodasi, dan pengalaman penyelenggaraan yang setara.

Meskipun begitu, tulisan ini juga menegaskan bahwa manfaat ekonomi tersebut tidak datang tanpa syarat. Leakage dapat mengikis sebagian nilai yang tercipta apabila sektor lokal belum cukup kuat menyerap pengeluaran wisatawan. Sementara itu, konsentrasi event di kota-kota core seperti Jakarta berisiko memperlebar kesenjangan dengan wilayah peripheral. Pengalaman mega-event berskala internasional turut menjadi pengingat bahwa tekanan infrastruktur, sifat pertumbuhan yang sementara, dan komitmen keberlanjutan yang melemah pasca acara. Dengan demikian, keberhasilan mega-concert sebagai strategi pariwisata urban dan pendorong ekonomi pada akhirnya bergantung pada sejauh mana kota tuan rumah, dan pemerintah di baliknya mampu mengelola momentum jangka pendek ini menjadi kapasitas struktural yang bertahan lama. Hal ini perlu dilakukan melalui perencanaan infrastruktur, pengembangan kapasitas domestik, kerangka akuntabilitas keberlanjutan yang mengikat, tata kelola adaptif, dan strategi leveraging yang terintegrasi ke dalam rencana pembangunan jangka panjang.

Daftar Pustaka

Alfian, M. T., & Yasin, M. (2024). Pengaruh pertumbuhan industri pariwisata dan indeks pembangunan manusia terhadap disparitas pendapatan di Kota Surabaya. Jurnal Ekonomi, Akuntansi, dan Perpajakan, 1(3). https://ejournal.areai.or.id/index.php/JEAP/article/download/271/444

Alim, A. K., & Noor, A. A. (2024). Daya tarik wisata musik dalam meningkatkan kunjungan wisatawan ke Kota Bandung. Tourism Scientific Journal, 9(2), 162–173. https://doi.org/10.32659/tsj.v9i2.237

Brescia, V., Tarantola, C., & Cane, M. (2026). Economic impact of EuroPride 2027: An input-output analysis. European Journal of Social Impact and Circular Economy, 7(1), 91–114. https://doi.org/10.13135/2704-9906/13439

Deichmann, J. (2014). Analysis of U2's concert performance location choice: Application of an adapted gravity model. International Business Research, 7(7). https://www.ccsenet.org/journal/index.php/ibr/article/view/41591

Dilip, R., & Sunny, M. (2025). The economic ripple effect of Taylor Swift's concert tours on host cities: A study of direct and indirect impacts. International Journal of Development Research. https://www.journalijdr.com/sites/default/files/issue-pdf/29170.pdf

Elagouz, N., Onat, N. C., Kucukvar, M., Sen, B., Kutty, A. A., Kagawa, S., Nansai, K., & Kim, D. (2022). Rethinking mobility strategies for mega-sporting events: A global multiregional input-output-based hybrid life cycle sustainability assessment of alternative fuel bus technologies. Sustainable Production and Consumption, 33, 767–787. https://doi.org/10.1016/j.spc.2022.07.031

Gabe, T., & Lisac, N. (2013). Local economic impacts of popular music concerts (MPRA Paper No. 65911). Munich Personal RePEc Archive. https://mpra.ub.uni-muenchen.de/65911

Gao, L., Liu, Y., Yang, F. X., Liu, H., & Wang, Y. (2025). Perspectives of resilience in mega-event studies in the context of urban development: A systematic literature review. Cities, 163, Article 106058. 

Getz, D., & Page, S. J. (2016). Progress and prospects for event tourism research. Tourism Management, 52, 593–631. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2015.03.007

Hadley, S., Bille, T., & Taylor, M. (2026). Understanding "Swiftonomics": Creative destruction or more of the same? Cultural Trends. https://doi.org/10.1080/09548963.2026.2678491

Halim, Y. T., Halim, H. T., El-Deeb, M. S., & El Sheikh, S. A. (2022). An empirical investigation into people's intention to participate in mega events tourism: Applying mixture of two behavioral theoretical models. Future Business Journal, 8, Article 65. https://doi.org/10.1186/s43093-022-00175-z

Johansson, O., & Bell, T. L. (2014). Popular Music and Society, 37(1), 33–47. https://doi.org/10.1080/03007766.2013.798554

Kaplanidou, K., Al Emadi, A., Sagas, M., Diop, A., & Fritz, G. (2016). Business legacy planning for mega events: The case of the 2022 World Cup in Qatar. Journal of Business Research, 69(10), 4103–4111. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.03.041

Kulik, I., & Geyer, C. (2026). Hallyu's impact on South Korea's destination image and willingness to travel. Asia Pacific Journal of Tourism Research. Advance online publication. https://doi.org/10.1080/10941665.2026.2663496

Mena-Navarro, A., Almeida-García, F., & Cortés-Macías, R. (2022). The role of the MICE sector in Singapore's tourism policy: A historical perspective. Journal of Policy Research in Tourism, Leisure and Events. https://doi.org/10.1080/19407963.2022.2043880

Nuaba, I K. A. (2025). Towards a global city: A study of the Global Cities Index dimensions in Jakarta. 

Nurjanah, P., & Srifauzi, A. (2025). Korean Wave sebagai penggerak ekonomi kreatif: Dampak penyelenggaraan konser Blackpink terhadap UMKM lokal di Jakarta tahun 2023 dan 2025.  https://joecy.org/index.php/joecy/article/view/6114

Oxford Economics. (2021). The concerts and live entertainment industry: A significant economic engine. https://www.oxfordeconomics.com/resource/livemusic/

Revindo, M. D., Siregar, C. H., Yuliana, T., & Kurniawan, Y. R. (2024). Dampak ekonomi penyelenggaraan pertunjukan musik: Konser Taylor Swift dan Coldplay di Indonesia dan Singapura (Trade and Industry Brief Special Report). LPEM FEB UI. https://lpem.org/wp-content/uploads/2024/03/Special_Report_Bisnis_Pertunjukan_Case_CP_dan_TS-V9.pdf

Ribeiro, L. C. de S., Moura, F. R. de, & Takasago, M. (2026). Economic impacts of the 2023 June festivities in Sergipe, Brazil: Evidence from an inter-regional input-output model. Economics Bulletin, 46(1), 360–370.

Rompas, J. J. L., Maramis, P. A., Kampilong, J. K., Lintong, E. H., Wangkay, G., & Supit, J. (2025). Economic contributions of tourism events: A mixed-methods analysis of Tomohon International Flower Festival impact on local economy. Sosioedukasi, 14(4), 2702. https://doi.org/10.36526/sosioedukasi.v14i4.6481

Setyawan, H. (2018). Daya saing destinasi MICE di Indonesia. Jurnal Pariwisata Terapan, 2(1), 26. https://doi.org/10.22146/jpt.35379

Wang, X., Hu, L., Wang, J., & Zhang, Z. (2026). Environmental performance and urban land competitiveness: Insights from mega sport event bidding outcomes. Land Use Policy, Article 107921. 

Weaver, D., Moyle, B. D., & McLennan, C. J. (2021). A core/periphery perspective on mega-event sustainability: Dystopic and utopic scenarios. Tourism Management, 86, Article 104340. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2021.104340

Wibisono, A. (2016). Potensi pariwisata musik sebagai alternatif pariwisata baru di Indonesia (contoh kasus Java Jazz) [Tesis magister, Universitas Gadjah Mada].

Zhuang, M., Zhang, H., Li, P., Shen, C., Xiao, X., & Zhang, J. (2023). Connecting tourists to musical destinations: The role of musical geographical imagination and aesthetic responses in music tourism. Tourism Management, 98.